Sicredi Conexão desenvolve novas lideranças por meio do Governança Conectada

Para manter, cada vez mais, atualizados os representantes da Cooperativa, a Sicredi Conexão está proporcionando mais uma edição do programa “Governança Conectada”. As formações contemplam grupos no Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Minas Gerais, sendo ministradas pela Consultoria Longevisar, liderada pela referência em cooperativismo e consultor, Ademar Schardong – por mais de 40 anos, atuou em funções de liderança dentro do Sistema Sicredi, presidiu a Sicredi Participações, e foi Executivo do Banco Cooperativo Sicredi, da Confederação e da Fundação Sicredi. 

A capacitação conta seis módulos, encerrando em dezembro deste ano, reunindo todos os pilares de governança da Cooperativa: sendo os coordenadores de núcleo, representando os mais de 132 mil associados; o Conselho de Administração, que define as estratégias da Cooperativa e acompanha a sua execução; o Conselho Fiscal, que fiscaliza os atos da administração e da gestão executiva; e também a Gestão Executiva, cuja competência está ligada diretamente à execução das ações planejadas e é representada pela diretoria executiva, gerências de área da Superintendência Regional e gerências de agências.

De acordo com a presidente da Sicredi Conexão, Angelita Marisa Cadoná, todos os participantes da formação estão discutindo o futuro da Cooperativa e seus respectivos papéis. 

– Estas atualizações de conhecimento são cada vez mais necessárias à estrutura de governança, especialmente no que diz respeito a todas as transformações de mercado. E, agora, estamos vivendo esta experiência de termos a representação dos donos do negócio, através dos coordenadores de núcleo, os dois Conselhos e a Diretoria. Então, é um momento necessário que a Cooperativa realiza, em virtude do crescimento e desse mercado tão dinâmico que atuamos – ressalta Angelita.

Governança Conectada

O processo de capacitação das equipes é voltado a adoção de boas práticas de governança, e, segundo Schardong, a Cooperativa está crescendo muito e, por isso, necessita de qualidade nas decisões, que, consequentemente, também se tornam maiores e tem cada vez mais impacto. 

– Esta etapa é muito importante, por dar continuidade no conhecimento para questões que são fundamentais para a estrutura de governança da Cooperativa, ou seja, ao final, todos terão consciência e conhecimento sobre quais são as responsabilidades, as atribuições de quem exerce a função de liderança, seja do coordenador de núcleo até os conselhos. A Cooperativa está de parabéns pela iniciativa de reunir as principais lideranças para estudarem com profundidade as características do empreendimento e a estrutura de gestão e governança exigida para uma organização, que tem um efeito econômico social muito efetivo nas regiões que atua.”, argumenta o consultor.